为引导广大干部职工进一步认清形势、明确任务、落实责任，连日来，鲁中矿业党委书记、董事长李新强，总经理、党委副书记王增太，公司领导袁忠林、韩连生、黄正龙、李进、张明帅、汪光德、孙进军分别到党建工作联系点开展了形势任务教育宣讲，进一步提高认识，凝心聚力，为公司完成全年生产经营任务奠定坚实的思想基础。

刘新强指出，公司存在的问题和不足：一是安全生产管理还存在漏洞和不足，“时时放心不下”的思想自觉、行动自觉还没有形成，安全生产标准化水平不高，本质安全水平需要进一步提高。二是实现产量衔接和规模扩大双重目标的推进速度，离企业发展需要和职工期盼还有差距。三是部室和车间、部室和部室之间沟通协调服务保障能力需要进一步加强，领导干部主动担当的意识和执行力仍需提高。四是企业自主创新能力不强，关乎生存的新设备新技术使用的急迫性认识不足。五是成本管控能力薄弱，车间级成本指标意识不强，物料单耗缺乏准确，预算指导性偏弱，成本分析不够客观。

刘新强要求，要抓好“七个方面”具体工作，落实好“五个方面”工作要求。一是要坚持“两个至上”，夯实企业安全生产。二是要锚定重点项目建设，拓宽发展空间。三是要强化生产组织，保证生产衔接。四是要持续加大科技攻关，着力解决“卡脖子”难题。五是要精细化成本管控，提升核心竞争力。六是要深化企业改革，提升治理效能。七是要强化党建引领，发挥保障作用。同时，要强化党建引领，践行初心使命，凝聚奋进力量；要服务国家战略，聚焦主责主业，筑牢高质量发展基石；要提升能力素质，打造忠诚干净担当的干部队伍；要纵深推进全面从严治党、从严治企，正气充盈公司改革发展良好环境；要坚持人民至上，着力提升职工归属感、荣誉感、安全感，增强凝聚力，汇聚发展动能。

王增太解读了鲁中矿业2024年的工作目标：生产铁精矿135万吨以上，掘进27400米以上，三级矿量保有明显改善；铁精矿制造成本控制在458元/吨以下，实现利润总额3.27亿元以上；安全生产实现“四个零”目标，各项环保、节能减排指标达标；完成五矿矿业考核的各项指标任务。要求抓好重点工作和保障措施的落实：一是坚持“两个至上”，夯实企业安全生产。二是锚定重点项目建设，拓宽发展空间。三是强化生产组织，保证生产衔接。四是持续加大科技攻关，着力解决“卡脖子”难题。五是精细化成本管控，提升核心竞争力。六是深化企业改革，提升治理效能。七是强化党建引领，发挥保障作用。

鲁中矿业领导班子其他成员分别到党建工作联系点开展形势任务教育宣讲，引领广大干部职工迅速把思想、行动统一到公司部署上来，形成上下一心、团结一致、攻坚克难的良好氛围。